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Artigo C&S: Ultrapassado ou importante na GEP?
Departamento pessoal restrito à folha de pagamento
Equipe com baixo índice de comprometimento
Baixa retenção e atratividade de talentos
Ausência de equidade interna na remuneração
Custo de pessoal com alto impacto no negócio, sem vínculos com resultados
Implantação e qualificação da equipe interna em Gestão Estratégica de Pessoas
Estruturação do sistema de remuneração e organização, com maior ênfase nas componentes variáveis (PLR, Incentivo de Vendas, RVcp e RVlp)
Preparação das equipes para trabalhar de forma ágil e digital
Definição do mapa de carreiras e planejamento de sucessões
Aumento da produtividade e rentabilidade dos projetos
Eficiência de custos e gestão de pessoas
Aumento da atratividade, redução de
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e melhor visibilidade de carreiras
Equidade interna com redução de riscos trabalhistas
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