FGG Consultoria em Gestão de Pessoas, Cultura e Performance

Muitos capítulos já foram escritos desde que a COVID 19 surgiu: medo, necessidade do isolamento social, fronteiras fechadas, trabalho remoto, períodos críticos, mortes de pessoas queridas, aprovação de vacinas, campanhas de imunização, processo de volta à normalidade, retorno ao trabalho presencial, controle do vírus.

Em todos esses contextos, independentemente do segmento, as empresas precisaram lidar com as realidades impostas pelo vírus e tomar decisões: a obrigatoriedade ou não obrigatoriedade da imunização contra COVID 19 é uma dessas decisões!

Uma pesquisa qualitativa sobre o tema realizada pela FGG Consult entre os dias 16 e 22 de agosto de 2023 obteve 40 respostas de profissionais de empresas de diferentes segmentos. Confira algumas conclusões:

1) A vacinação contra Covid é obrigatória em apenas 25% das empresas do público que respondeu a pesquisa, ou seja, 75% não obrigam e/ou não pedem comprovação de vacinação.

2) As empresas que consideram a vacinação obrigatória, tem a seguinte política de tolerância:
Em 25% das empresas, não vacinado não pode entrar na empresa;
Em 25% das empresas, não vacinado tem acesso livre;
Em 50% das empresas, o acesso de não vacinado só é permitido para pessoas com restrições técnicas, conforme Ministério da Saúde.

3) As empresas que consideram a vacinação obrigatória tratam os profissionais não vacinados da seguinte forma:

60% das empresas optam pela não contratação ou desligamento;
40% das empresas se abstêm, não havendo nenhuma consequência para não vacinados.

4) 100% das empresas que exigem a vacinação contra COVID aceitam todas as opções de vacinas aprovadas pela ANVISA.

5) Dos 25% de empresas que exigem a vacinação, apenas 40% exigem a apresentação do comprovante de vacinação.

Entre em contato conosco para receber o relatório completo.

Já é tradição. Quando a seleção masculina de futebol entra em campo para disputar uma partida, o Brasil – e a grande maioria das empresas – cessam o expediente para acompanhar o jogo. Tal costume já foi incorporado por todos nós e é justificado pela importância cultural do futebol para o nosso povo. Mas e a seleção feminina? Também não merece contar com a nossa torcida?

Um estudo divulgado pelo jornal O Estado de São Paulo antes do início da competição revelou que apenas 10% das empresas pretendiam liberar seus funcionários para assistir a seleção feminina.

O futebol sempre foi considerado um esporte masculino. As mulheres que decidiam praticá-lo sempre foram alvo de preconceito ou piadas jocosas. Desse modo, podemos dizer que ele simboliza muito bem a histórica questão da desigualdade de gêneros.

O mundo mudou, o posicionamento da sociedade e as reflexões acerca da igualdade de gêneros se intensificaram e são cada vez mais latentes. A Copa do Mundo Feminina também vem crescendo e está ganhando cada vez mais notoriedade.

Nesse contexto, só nos resta aplaudir os 10% de empresas que se posicionaram e deram à Copa do Mundo Feminina a mesma importância da Copa do Mundo Masculina. Esperamos que daqui a 4 anos esse índice seja maior!

Os VALORES de uma empresa deve ser considerado um fator preponderante para o sucesso e crescimento de suas operações?

Essa questão é o fio condutor da obra “Organização dirigida por Valores”, obra de Richard Barret escrita com base em uma ampla e inovadora pesquisa.

Segundo a obra, as organizações dirigidas por valores são mais bem sucedidas. Isso acontece porque quando os valores são claros e praticados, as pessoas tem liberdade para agir de forma autônoma, levando a um grande grau de engajamento e confiança.

Trata-se de um livro mais que recomendado para quem exerce cargos de liderança ou trabalha na área de Gestão de Pessoas.

A sexta-feira chegou! Enquanto alguns se animam com a possibilidade de descanso e lazer, outros seguirão no mesmo ritmo dos dias da semana, seja pelo acúmulo de trabalho, necessidade de estudar, desenvolvimento de novos projetos, dupla jornada profissional etc.

Você se enquadra nesse segundo grupo com qual freqüência?

Claro que há períodos do ano que exigem mais de nós, mas caso “anular o descanso” no fim de semana seja algo constante, acione o seu sinal de alerta!

Por que precisamos descansar?

As pausas são importantes porque permitem que o nosso cérebro oxigene e recupere a energia necessária para um melhor desempenho.

Quando estamos descansados, somos capazes de manter um nível mais elevado de concentração e foco. Nossa capacidade de resolver problemas e tomar decisões importantes também fica muito mais poderosa! Sem falar que é uma das maneiras que temos de prevenir o burnout, síndrome de esgotamento mental que acomete profissionais que trabalham arduamente sem permitir-se momentos de descanso e lazer adequados.

E aí? Como vai ser o seu fim de semana?

Feriado é bom para descansar, mas entre uma atividade de lazer e outra, que tal se atualizar sobre as tendências do mercado de trabalho e do mundo do empreendedorismo? Separamos três sites que trazem informações interessantes e valem a visita:

Startse: reúne notícias e conteúdos diversos sobre inovação, tecnologia, startups, investimentos, marketing digital, entre outros temas relacionados ao empreendedorismo e ao mundo dos negócios, além oferece de cursos online.

Forbes Brasil: o site oferece notícias, análises, entrevistas e artigos de opinião sobre diversos temas relacionados a negócios, como carreira, tecnologia, inovação, marketing, empreendedorismo e startups.

Startupi: plataforma de notícias e informações sobre startups e empreendedorismo no Brasil, com artigos e entrevistas com fundadores de startups, investidores e especialistas em tecnologia.

Você já ouviu falar do Recrutamento às cegas? Trata-se de uma prática em que as informações pessoais e identificáveis de candidatos a uma vaga de empreso são ocultadas durante o processo de seleção.

MAS POR QUE A PRÁTICA PODE SER INTERESSANTE?

Ao se concentrar apenas nas habilidades e competências dos candidatos, o recrutamento às cegas permite que os empregadores escolham os candidatos com base em seu mérito, em vez de fatores externos. Afinal, quando os recrutadores não têm acesso a informações pessoais (como nome, idade, gênero, raça ou histórico educacional), o viés inconsciente e os preconceitos, que podem influenciar as tomadas de decisões, ficam anulados.

Outro ponto interessante a se destacar é que, ao implementar práticas de recrutamento mais justas e inclusivas, as empresas melhoram sua imagem no mercado, atraindo talentos e aumentando a satisfação dos funcionários. Nessa esteira, vem uma maior diversidade, o que pode levar a um aumento da inovação e criatividade dentro da empresa, já que as equipes passam a ser compostas de pessoas com diferentes perspectivas e experiências.

EMPRESAS BRASILEIRAS ADOTAM A PRÁTICA

A Votorantim Cimentos utilizou o recrutamento às cegas pela primeira vez em seu Programa de Trainee 2019 e aprovou o resultado, repetindo o uso da ferramenta em outras edições. Já a B3, a Bolsa de Valores brasileira, adotou a prática em 598 processos seletivos entre setembro de 2021 e agosto de 2022, e viu resultados expressivos: 467 pessoas com perfis de grupos subrepresentados foram contratadas, de acordo com notícia publicada no site Infomoney.

7 de abril - Dia Mundial da Saúde

Quem nunca se viu com muito trabalho ou compromissos profissionais e deixou de cuidar da saúde física e mental?

Muitos de nós, em algum momento de nossas vidas, colocamos o trabalho na frente da saúde e até mesmo da nossa vida pessoal. Porém, podemos pagar um preço alto por tal atitude. Na maioria das vezes em que fazemos isso por muito tempo, corremos o risco de colher efeitos colaterais nada desejáveis, como estresse, esgotamento mental, ganho de peso, colesterol alto e risco de diabetes aumentado, problemas de relacionamentos com parceiros e familiares, perda de contato com bons amigos etc.

O equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional é essencial para que possamos viver bem e para que tenhamos um bom desempenho profissional. Nesse contexto, abrir espaço na agenda para cuidar da saúde é indispensável!

Você acha que tem feito mais pelo seu trabalho do que pela sua saúde? Listamos algumas atitudes que podem te ajudar a virar esse jogo:

✔️Organize sua semana no domingo já considerando os horários da sua atividade física. Dica: opte pela manhã, assim você não corre o risco de deixar o exercício de lado por conta de contratempos no trabalho.

✔️Durma no mínimo 7 horas por noite, definindo a hora de ir pra cama e de dormir. O sono é vital para o bom funcionamento do nosso corpo e mente.

✔️Faça boas escolhas alimentares diariamente. Não dá pra viver de hambúrguer e pizza! Frutas, vegetais, legumes, grãos e boas fontes de proteína devem fazer parte do seu cardápio.

✔️Momentos de lazer contribuem para nossa saúde mental! Não abra mão de seus hobbies, pode ser ver uma série, encontrar amigos, ler um livro, etc.

✔️Faça seu check-up de saúde regularmente. Jamais deixe de ir as consultas médicas necessárias e de fazer seus exames regulares por estar sem tempo. Saúde é prioridade!

Um dos assuntos mais comentados da internet nos últimos tempos tem sido a plataforma ChatGPT, algoritmo baseado em inteligência artificial em que uma pessoa tem respostas para os mais variados temas. Umas das questões que tem sido levantada é: será que plataformas como essa tem potencial para impactar empregos e profissões?

Segundo notícia divulgada pela CNN, um estudo da Goldman Sachs aponta que até 300 milhões de empregos em todo o mundo podem ser automatizados de alguma forma pela mais nova onda de inteligência artificial.

Testamos o ChatGPT para entender melhor como ele funciona. Por ora, o que concluímos é que ele pode, sim, ajudar em tarefas como redigir textos, organizar argumentos ou até mesmo criar estratégias de vendas ou marketing. Porém, é algo “pasteurizado”. Além disso, não é possível confiar 100% na veracidade das respostas montadas pela plataforma, já que o texto que ela entrega não aponta as fontes de informação.

No fim, nossa conclusão é que bons profissionais serão sempre necessários, com ou sem inteligência artificial, cabe a cada um buscar caminhos para se desenvolver ( ou se atualizar).

O site da Você RH publicou uma matéria nesta quinta-feira, 2/3, que discorre sobre os resultados de uma pesquisa com 69 executivos realizada pela consultoria Think Work em parceria com a HR Tech Atlas.

O estudo traz constatações que são reflexo da pandemia: com a queda da motivação e do engajamento e o distanciamento emocional com o trabalho trazidos pelo cenário pandêmico, o fortalecimento da cultura se consolida como o maior desafio para 35% dos entrevistados.

Mas não para por aí: promover a transformação digital do RH está em segundo lugar na lista de prioridades para o ano, com 25% dos consultados afirmando que devem investir mais em tecnologia.

O texto da Você S/A traz uma lista completa dos desafios apontados pelos executivos. Acesse o link da matéria nos nossos stories.

Você traçou alguns objetivos pessoais e profissionais no início deste ano e ainda não começou o plano de ação de muitos deles?

Caso positivo, a hora é agora! Há uma máxima aqui no Brasil que diz que o ano começa pra valer pós-carnaval, então nada melhor do que arregaçar as mangas e começar a realizar suas metas!

Estamos caminhando para o terceiro mês do ano, ainda há muito tempo pela frente! Reorganize seus objetivos e invista neles. Como bem diz Warren Buffet, seu melhor investimento é você mesmo!

Gravatas e sapatos altos: será que eles são mesmo tão necessários assim no dia a dia profissional? Até pouco tempo atrás até poderiam ser, já que muitas empresas e profissões exigiam vestimentas formais - e todos os profissionais acabavam seguindo à risca tais mandamentos. Porém, as roupas casuais tem ganhado cada vez mais força. A pandemia ajudou, claro, mas essa tendência já vinha sendo observada por estudiosos antes da era Covid, conforme detalha uma matéria publicada recentemente pelo site Forbes, na seção Carreira. Os principais responsáveis em disseminar tal tendência? Os millennials e a geração Z.

A roupa que usamos diz muito sobre nós mesmos e revelam um pouco da nossa personalidade. Sendo assim, a partir do momento que a vestimenta formal deixa de ser um padrão, temos a possibilidade de nos expressar por meio das roupas - e cabe a cada um escolher entre o terno e gravata ou a calça de sarja com a camiseta polo, ou entre a saia lápis com salto alto ou a calça jeans com tênis estiloso.

Vale um alerta: há muitas peças que não são apropriadas para o dia a dia corporativo e o bom senso na hora de escolher seu armário para trabalhar deve falar mais alto. Uma coisa é fato, quem se sente mais confortável com o que está vestindo, tende a ter uma produtividade melhor, concordam?

Nem sempre as coisas saem como planejamos. Nessas situações, é preciso adotar métodos alternativos. Essa é uma das lições do documentário “Inside Job”, produzido em 2010.

O filme discorre sobre a crise financeira mundial que aconteceu em 2008, fruto da corrupção onipresente de Wall Street, que mergulhou os Estados Unidos em uma profunda recessão econômica.

Produzido a partir de uma extensa pesquisa e entrevistas com pessoas ligadas ao mundo financeiro, além de jornalistas e políticos, trata-se um documentário que nos leva a refletir sobre tomada de decisão e mudança de rota diante de um cenário adverso.

Dividido em cinco partes, obra é narrada por Matt Damon. Que tal assistir no fim de semana?

Na última semana, fizemos um post sobre planejamento de carreira e definição de metas para 2023. Você já fez o seu?

Hoje nossa dica de leitura se alinha a esse assunto e é direcionado para todo mundo que sente necessidade de ter em mãos um passo a passo que oriente as reflexões e a definição de objetivos acerca do seu próprio desenvolvimento. Nossa sugestão é o e-book “Canvas Pessoal: Desenvolvendo a sua carreira e vida”, de Alexander Terra Antunes.

O título é um bom facilitador porque além de reunir um conteúdo interessante, tem uma linguagem bem simples e direta, o que torna a leitura fluída. Pode ser baixado gratuitamente para quem assina o Kindle Unlimited ou por R$15,00 para quem não é assinante. Mãos à obra? Aproveite este fim de semana, pois 2022 já está na reta final!

Você trabalha há pelo menos 15 anos? Então tente refletir sobre como, no decorrer dos anos, os avanços da tecnologia influenciaram as mudanças de processos no seu segmento profissional.

Tente lembrar também de outros fatores que vem mudando as nossas regras do jogo no campo profissional, como a busca pela qualidade de vida, a flexibilidade de horário e o trabalho remoto - muito impulsionado pela pandemia.

Uma matéria publicada na revista Forbes lista 19 tendências que podem moldar sua carreira em 2023. Confira no link!

https://lnkd.in/dR5W2Rwa

Dezembro é um mês corrido, repleto de confraternizações, mas é sempre importante reservar um tempinho para refletir sobre seu próprio desenvolvimento profissional. Preparamos um roteiro que pode te ajudar:

1-Pegue papel e caneta e liste as conquistas e realizações do ano, desde as pequenas até as mais relevantes.

2- Faça ao contrário: liste os fatos e desafios que atrapalharam seu desenvolvimento.

3- Reveja as suas metas para 2022 e cheque o que conseguiu realizar e o que não conseguiu.

4- Agora faça uma análise qualitativa dos motivos que te levaram a não cumprir algumas das metas que estabeleceu.

5- Depois de entender 2022, é hora de planejar 2023. A cada ano, convicções e desejos mudam de acordo com as suas vivências, leve isso em consideração!

6- Tente estabelecer as metas sempre com planos de ação possíveis de serem cumpridos!

Você conhece alguém que costuma trocar de emprego constantemente, em curtos períodos de tempo? Provavelmente sua resposta é sim!

Enquanto os profissionais em início de carreira de outrora almejavam fazer carreira em uma boa empresa - e faziam de tudo para se sentirem estáveis na companhia em questão -, os da atualidade não vêem muita vantagem nisso, principalmente os mais jovens.

Uma notícia publicada pelo jornal Folha de São Paulo no dia 31 de outubro discorre sobre esse movimento que vem sendo chamado de JOB HOPPING (pular de emprego, em tradução literal do inglês para o português).

Segundo a matéria, que se baseou em dados do Ministério do Trabalho e da Previdência, trata-se de um fenômeno latente entre pessoas de 18 a 39 anos.

Listamos alguns dos motivos que podem estar levando profissionais a trocarem de emprego com mais frequência:

- busca de um emprego que dê sentido para a carreira;
- efeito pandemia, que fez com que as pessoas almejassem maneiras mais produtivas de se viver, prezando pela qualidade de vida;
- busca por novos desafios e curiosidade em conhecer diferentes ambientes e funções;
- flexibilidade de horário.

Nesse contexto, o desafio que se apresenta às das empresas é conseguir reter os melhores talentos. Para isso, a Gestão de Pessoas precisa atuar de maneira estratégica e alinhada com as demandas da atualidade. É nisso que a FGG Consultoria acredita!

Incorporar os pilares ESG (Environmental, Social and Governance) é uma preocupação latente de boa parte das empresas na atualidade, principalmente as grandes. Na prática, podemos dizer que essas três letras substituíram a palavra sustentabilidade no meio empresarial, ampliando o escopo.

Nesse contexto, é bom considerarmos que, para que essa empreitada seja bem sucedida, é preciso que cada empresa olhe com atenção para a sua cultura organizacional, procurando torná-la mais humanizada e, com isso, mais orientada para o conceito ESG.

A FGG Consultoria acredita que o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas é fundamental nessa caminhada de transformação, já que quase todas as áreas e processos ligados às pessoas se correlacionam com as searas de Meio Ambiente, Social e Governança.

Quer conversar mais sobre esse tema? Envie uma mensagem inbox pra gente!

Em pleno século XXI, muitas empresas ainda não conseguiram perceber que, para potencializar os resultados organizacionais e financeiros, é preciso investir nas pessoas!

Listamos quatro motivos que resumem porque toda empresa deve ter uma gestão de pessoas inteligente, estratégica e bem conduzida:

1- para alcançar os objetivos estratégicos;

2- para garantir o estímulo e a justiça necessária e, assim, manter os colaboradores motivados;

3- para ter foco na melhoria constante, buscando sempre a excelência das pessoas e dos processos;

3-para propiciar um ambiente de trabalho saudável e construtivo.

A FGG Consultoria pode te ajudar a repensar sua gestão de pessoas. Envie um email para paula@fggconsult.com.br e agende um bate-papo conosco!

Muitas empresas entram em contato com a FGG com a demanda de estruturar – ou reestruturar – suas políticas salariais e de cargos. Porém, muito antes de chegar nessa fase é importante ter em mente que há um longo caminho a ser percorrido.

Uma das ações iniciais mais importantes em um processo de reestruturação do chamando “Plano de Cargos e Salários” ou “Modelo de Organização e Gestão de Remuneração (MOGR)” é colocar uma lupa na ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Afinal, a estrutura organizacional é a representação dos cargos e níveis hierárquicos existentes na empresa, em decorrência de sua estratégia, modelo de negócio e cultura.

Resumo da ópera: não adianta reestruturar salários e cargos antes de sua empresa estar bem estruturada organizacionalmente. Investir em estudos, análises e modelagens para definição do arranjo que traga melhor desempenho às áreas, funções e/ou cargos é mais que indispensável.

Há um pouco mais de dois anos, o coronavírus mudou de vez nossas vidas e nossos costumes. Apesar de atualmente termos um cenário muito melhor do que os meses mais difíceis, a Covid 19 ainda não acabou e cientistas não cansam de nos alertar sobre a possibilidade de novas pandemias - vide a a varíola dos macacos, que já tem nos preocupado.

Essa latente preocupação motivou Bill Gates a escrever a obra “Como evitar a próxima pandemia”, recém-lançado no Brasil pela Companhia das Letras.

No livro, o fundador da Microsoft mergulhou na temática, conversou com renomados estudiosos e compilou os possíveis caminhos para evitar que uma nova pandemia mate milhões de pessoas e destrua a economia global.

Sem dúvida, temos muito o que aprender com a Covid-19. Para Bill Gates, evitar futuras crises sanitárias está ao nosso alcance, mas tudo depende das nações e seus líderes. Sem dúvida, vale a leitura!

Somos impactados com inúmeros conteúdos a todo tempo por meio dos nossos dispositivos digitais. Tudo e todos querem chamar a nossa atenção!

É nesse contexto que as empresas – e os gestores - precisam ser cada vez mais estratégicos na hora de definir os canais de comunicação interna que podem gerar maior conexão com o seu público interno - e, consequentemente, apresentar maior efetividade.

Mais do que pensar nos canais, nessa nova era digital, também é preciso desenvolver formatos rápidos e criativos para que o objetivo seja atingido: fisgar a atenção do colaborador.

Será que não está na hora de sua empresa olhar para a área de comunicação interna de forma inovadora, deixando de replicar apenas os antigos modelos? Pensem nisso!

Apesar de ter vivido em outros tempos, a frase do médico e empresário Horatio Nelson Jackson (1872-1955) parece ter sido proferida para nossa realidade.

Saber lidar com a rapidez com que tudo muda, adaptando-se às transformações do mundo e aos desafios que surgem a cada dia, vem se tornando uma missão e tanto para profissionais e empresas de qualquer segmento.

A verdade é que o foi eficiente hoje pode não ser mais amanhã – e a máxima “Dá pra fazer diferente?” precisa nos acompanhar diariamente.

Pensem nisso!

Sexta-feira, fim do expediente, qual a sua sensação mais latente: sente-se feliz por ter tido uma semana produtiva - e pronto para o merecido descanso mental - ou fecha o seu notebook preocupado e ansioso, já pensando nas inúmeras tarefas, decisões ou compromissos profissionais e pessoais da semana seguinte e das outras que virão?

Provavelmente muitos de nós irá se identificar com a segunda opção. Se antes da pandemia esse estado de exaustão mental e esgotamento profissional já era uma realidade de muitos, após os acontecimentos do mundo nos últimos dois anos – pandemia, crise econômica, demissões em massa etc - a tendência é de que essa sensação de estresse atinja um número ainda maior de profissionais.

Antes de continuarmos a falar do assunto, uma consideração: se você está fazendo sua autoanalise, é bom levar em conta que nem sempre vamos conseguir concluir a semana com essa sensação de tranquilidade, afinal há períodos em que estamos envolvidos com projetos mais importantes e robustos - e isso gera uma preocupação maior. Entretanto, se essa sensação de ansiedade, de não conseguir atingir o descanso mental, ocorre todo fim de semana, durante todo o ano, o sinal de alerta deve ser acionado!

E O QUE FAZER?

A primeira coisa a fazer é buscar a ajuda de um especialista. O psicólogo irá saber identificar o nível do seu esgotamento e orientá-lo a adotar o melhor tratamento, que pode incluir psicoterapia e alguma ação medicamentosa.

Para evitar esse alerta vermelho, há algumas coisas que podem nos ajudar. São elas:

- Organização do dia e das tarefas do trabalho
- Sono de no mínimo 7 horas por noite
- Atividade física regular
- Se dedicar a hobbies ou práticas que acalmem a mente, como yoga e meditação.
- Alimentação saudável

E VOCÊ? O QUE TEM FEITO PARA DRIBLAR O ESTRESSE?

No decorrer das nossas vidas, muitos bons amigos entram na nossa vida das mais diferentes formas. Há os amigos de infância, os da vizinhança, os dos tempos da faculdade, os amigos dos amigos etc.

Quando nos tornarmos adultos e ingressamos no mercado de trabalho, passamos a conhecer dezenas de pessoas e somente algumas delas se tornam amigos especiais que ficam para sempre - independentemente das mudanças de carreira de cada um.

Você tem boas amizades que vieram do trabalho? Parabéns, ter bons amigos é uma das melhores coisas da vida.

Feliz Dia do Amigo!

Nos últimos tempos, manchetes relacionadas ao aumento do número de pedidos de demissão em países como Brasil e Estados Unidos pipocaram no noticiário. Por aqui, um estudo da LCA Consultores apontou que houve aumento de 50% no número de demissões dentro de um acumulado de 12 meses.

Especialistas acreditam que a obrigatoriedade da volta ao trabalho presencial - após a experiência do trabalho remoto por circunstâncias da pandemia - fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras em prol da qualidade de vida.

Mas o que as empresas podem fazer para reter seus talentos?

Se sua empresa não quer perder bons profissionais - e tem uma operação que produz remotamente sem que ocorra prejuízo - o melhor caminho a seguir é se adaptar a esses novos tempos! Se a cultura da empresa em questão é enraizada no trabalho presencial, o modelo híbrido pode ser uma alternativa para essa adaptação.

A flexibilidade de horários é outra questão que precisa começar a ser pensada pelos gestores que não querem ver seus talentos dizerem “Adeus”. Acredite, derrubar a barreira das 9h às 18h pode trazer muitos ganhos. Afinal, quando o profissional consegue se adaptar a um esquema que seja melhor para sua vida - e até mesmo para o seu relógio biológico - , instituindo seus próprio horários flexíveis, eles tendem a ser mais felizes, produtivos e satisfeitos com a empresa que o empregam. Pensem nisso!

O meio do ano chegou! Faltam poucos dias pra concluírmos o primeiro semestre de 2022.

Que tal aproveitar o fim de semana para fazer um balanço das suas metas do ano?

As sábias palavras de Tony Robbins resumem bem a importância de estabelecer metas. Analise o que você conseguiu dar andamento, liste ações necessárias para tirar as metas que não foram iniciadas do papel e organize-se, ainda há tempo de fazer muita coisa!

Que venha o segundo semestre, repleto de conquistas e realizações!

Neste Dia Mundial do Meio Ambiente, convidamos você a refletir sobre como a participação das empresas - sejam elas pequenas, médias ou grandes - é fundamental para a sustentabilidade do nosso planeta!

Não há outra alternativa, o cenário atual exige que o meio empresarial tenha foco na inovação sem perder de vista os aspectos socioambientais. Alguns caminhos possíveis:

- criar estratégias de economia de recursos não renováveis.
- instituir programa de reciclagem de lixo.
- adquirir matéria-prima de empresas responsáveis com o meio ambiente.
- produzir serviços ou produtos com menos degradação possível da natureza.
- incentivar os colaboradores a terem um pensamento pautado na preservação do meio ambiente.

Abrace essa causa. Faça sua parte como líder ou profissional!

Se você é fã da Netflix e está em busca de um livro interessante para ler, nossa sugestão é “A regra é não ter regras: a Netflix e a Cultura da Reinvenção”.

O título, escrito por Reed Hastings, CEO da Netflix, em parceria com Erin Meyer, escritora e professora da INSEAD Business School, nos faz refletir sobre como uma cultura forte pode ser crucial para o sucesso de uma empresa.

Publicada em 2020, a obra foi construída a partir de centenas de entrevistas com funcionários da Netflix e relatos nunca antes compartilhados. Ao folhear as páginas, o leitor vai entendendo a essência da empresa que revolucionou a forma como consumimos produtos audiovisuais.

Trata-se de um livro de leitura fácil e muito objetiva. Recomendamos!

Você conhece o jeito FGG de trabalhar?

De maneira resumida, podemos dizer que nosso dia a dia é focado no desenvolvimento e implementação de estratégias customizadas e alinhadas com os valores e metas de cada cliente, seja ele uma micro, pequena, média ou grande empresa.

Construímos nosso campo de atuação a partir de quatro alavancas:

- Nortear: alcançar os objetivos estratégicos

- Recompensar: garantir o estímulo e a justiça

- Desenvolver: buscar a excelência das pessoas e dos processos

- Conviver: propiciar um ambiente saudável e construtivo

Acreditamos que essas quatro alavancas se complementam e nos ajudam a compreender, de forma objetiva, como Pessoas, Cultura e Performance são interdependentes para potencializar os resultados do cliente.

Quer saber mais sobre os tipos de consultoria que oferecemos? Envie um email para paula@fggconsulting.com.br

Trabalho x Descanso

Já que amanhã é feriado, a reflexão do post de hoje é sobre aproveitar momentos de descanso. Provavelmente você já deve ter ouvido por aí que só é bem-sucedido na carreira quem trabalha 16 horas por dia e deixa os momentos de ócio e lazer de lado.

Se você acredita nessa máxima – e tem o hábito de trabalhar muitos horas por dia – talvez sua saúde física e mental pode estar sendo afetada. E não para por aí: por incrível que pareça, essa sobrecarga de horas trabalhadas pode comprometer – e muito – sua produtividade, sua criatividade, sua capacidade de aprendizado e, consequentemente, sua performance.

Se até as máquinas mais modernas da atualidade precisam passar por períodos de manutenção preventiva, reparos e troca de peças, imagine o corpo humano, que é a máquina mais perfeita e complexa que conhecemos?

Descansar o corpo e a mente é fundamental para mantermos nossa saúde em dia e para que tenhamos um bom desempenho profissional.

Você sente que precisa reequilibrar sua relação Trabalho X Descanso?

Acha que está colocando sua saúde em cheque por conta de uma carga de trabalho muito pesada?

Traçar um plano com ações e decisões pode ser um pontapé inicial para mudar essa realidade. Pense nisso!

Independentemente da profissão e do segmento, todos nós temos que resolver problemas nas nossas jornadas profissionais, principalmente quem ocupa posições de liderança. Porém, faça uma autoanálise:

- Quanto tempo do seu dia é utilizado para a resolução de problemas?

- Você sente que não tem tempo pra avançar em seus projetos porque está sempre apagando incêndios?

- Quando você não tem problemas pra resolver, acaba se sentindo ocioso ou improdutivo?

Se esse é seu caso, talvez seja interessante levar em consideração que, apesar de parecer que a disponibilidade para resolver problemas seja algo muito positivo, por outro lado, também pode ser uma característica negativa. Isso porque, quando você se torna especialista em apagar incêndios, usando a maior parte do seu tempo para isso, significa que você não tem se dedicado à criação de processos e estruturas que podem evitar tais problemas.

DICA: para mudar esse círculo vicioso, reserve um período do seu dia para trabalhar em projetos que buscam a melhoria das operações da sua área ou empresa. Analise qual é o melhor horário para você e mantenha a constância!

Quais as crenças de uma empresa? Quais valores estão intrínsecos às suas operações? Como as ações e negócios são conduzidos? Qual o valor dado para as pessoas? Como é a hierarquia e o perfil das lideranças? Há meritocracia? E a comunicação: é aberta e transparente?

Essas são algumas questões que compõem o que chamamos de CULTURA ORGANIZACIONAL.

Porém, nesse post, pretendemos discorrer sobre um único e relevante fator que influencia a cultura de uma empresa: o comportamento das lideranças.

Ao desenhar um plano para trabalhar a cultura organizacional e a percepção dos colaboradores, a maioria das empresas tendem a focar no alinhamento dos valores, na disseminação de um propósito bem definido, nas práticas de responsabilidade social e até mesmo em ações ligadas à Remuneração e Benefícios, mas muitas vezes esquecem que seus líderes têm papel fundamental nesse contexto.

Concordam que quando comportamentos tóxicos de líderes são tolerados, a cultura organizacional da empresa vive sempre na UTI? Maus líderes geram desmotivação das pessoas, alta rotatividade de funcionários, falta de colaboração das equipes e, num efeito cascata, podem afetar a forma como os clientes são tratados.

A lição que fica dessa reflexão sobre cultura organizacional é: não adianta ter um excelente alinhamento conceitual e técnico se, na prática, os líderes falham e anulam esse desenho institucional. A gestão pelo exemplo não pode ficar em segundo plano!

Nesta semana, vimos nas redes sociais um meme que brincava com a maior lição que um estagiário havia aprendido. Dizia: “funcionários eficientes serão devidamente punidos com novas demandas”.

O meme pode ser apenas uma brincadeira, mas problemas com dimensionamento de equipes são, sim, uma realidade dentro das empresas. Enquanto há sobrecarga dos bons - o que pode gerar custos extras para o empregador por meio de pagamento de horas extras ou até mesmo ações trabalhistas futuras - há também uma certa “folga” de colaboradores oportunistas.

Essa é uma questão sensível que precisa ser identificada e solucionada, já que envolve muitos processos ligados à gestão de pessoas: começa no recrutamento e seleção, passa pela má gestão das lideranças e termina com o sentimento de injustiça por parte dos bons colaboradores, ou seja, um sinal de alerta e tanto! Resumindo: uma empresa que é complacente com essa realidade tende a perder muitos talentos, afinal, sobrecarregar bons profissionais e fazer vista grossa para os oportunidades faz com que os melhores busquem outros locais pra trabalhar.

Você acha que há equipes mau dimensionadas na sua empresa? Apenas as boas práticas de gestão de pessoas vão te ajudar a solucionar tal problema. Pense nisso!

Ler mais. Quem aí costuma colocar esse desejo na listinha de metas do ano e não consegue cumprir?

Hoje já é dia 20 de janeiro e se você ainda não começou a colocar esse plano em ação, a hora é agora!

Tenha em mente que ler é um hábito: faça-o todos os dias, nem que seja durante 15 minutinhos.

Caso queira se aprofundar nas temáticas ligadas à gestão de pessoas e empreendedorismo, escolhemos 5 obras – desde livros mais técnicos até uma biografia – que valem a leitura:

1- “As grandes estratégias” – Jhon Lewis Gaddis

2- “Feitas para durar” – Jim Collins e Jerry I. Porras

3- “A revolução do trabalho remoto” – Tsedal Neeley

4- “Comunicação Não-Violenta” – Marshall B. Rosenberg

5- “Oprah: uma biografia” – Kitty Kelley

O mundo digital tem mexido com o senso de urgência das pessoas. Quem aí já acordou no domingo com uma mensagem profissional que poderia ter sido enviada na manhã de segunda-feira? Quem faz parte de inúmeros grupos do whatsapp cujos alertas nunca param, independentemente do horário? Quem precisa lidar com chefes (ou clientes) ansiosos que acham que você precisa responder mensagens 24 horas por dia?

Todos nós já passamos por situações similares a essas descritas e talvez seja o momento de começarmos a refletir sobre isso. É claro que há situações (ou até mesmo profissões) que, de fato, exigem essa urgência e comprometimento fora do horário do expediente. Porém, muita gente se acostumou a usar as mensagens instantâneas para tudo, sem avaliar que estão invadindo momentos de privacidade dos colegas.

Conselho FGG: da próxima vez que você for enviar uma mensagem profissional pra alguém às 22h, que tal se perguntar se a mensagem é urgente? Caso não seja, anote e envie na manhã seguinte!

Tempos difíceis como o que vivemos exigem de nós muito mais do que resiliência, exigem também superação, criatividade e flexibilidade.

Não foram poucas as histórias de profissionais – principalmente aqueles que atuam nos segmentos mais afetados pela pandemia – que precisaram se reinventar nos últimos dois anos.

Hoje, o cenário é de retomada no Brasil – e a expectativa e a torcida de todos é para que continue assim.

Como bem disse um dos mais bem-sucedidos empresário brasileiros, Jorge Paulo Lemann, é preciso sempre aprender com as dificuldades e ter sabedoria para enxergar a oportunidade.

Hoje as redes sociais estão repletas de posts sobre o Dia da Consciência Negra e a FGG Consult não poderia deixar de fazer o mesmo!

Isso porque, além de celebrar a importância da cultura africana na formação do nosso país, a data serve como reflexão sobre a luta contra o racismo. Discriminação racial é um assunto que diz respeito a todos nós, pessoas físicas ou jurídicas!

Nos últimos anos, temos visto a crescente preocupação de importantes empresas em promover a diversidade em seus times (e também em suas posições de liderança). Mas bem sabemos que ainda há um longo caminho para que a diversidade – não apenas de raça, como também de gênero e idade – seja um cenário comum nas organizações.

Por aqui, nossa maneira de fazer a nossa parte é dizendo sempre não ao racismo e levantando a bandeira da diversidade dentro das empresas!

Planejamento Estratégico

Os bons resultados de uma empresa dependem do planejamento estratégico. Quem já ouviu essa máxima? Acreditamos que ela é totalmente verdadeira! Avaliar os resultados do ano vigente e definir os objetivos para o ano que está por vir é imprescindível para que a empresa tenha sucesso.

Já estamos no penúltimo mês do ano, muitas organizações estão trabalhando com afinco nesse planejamento (muitas até já concluíram!).

Porém, vale ressaltar que, para que tais objetivos sejam alcançados, é preciso desdobrar o planejamento estratégico para o campo das Pessoas, definindo as ações e os programas necessários.

A FGG tem expertise nesse alinhamento e pode te ajudar nessa fase tão importante.

NOSSOS CONTATOS:

Email: paula@fggconsult.com.br

Telefone: (11) 99156-0815

Já estamos na primeira semana de novembro! Agora é a vez dos homens se conscientizarem que o combate ao câncer de próstata começa com o diagnóstico precoce.

Historicamente, homens tendem a ser reticentes à procura de consultas médicas e exames - e nestes dois últimos anos a pandemia foi um motivo a mais para adiar o check-up. Por isso, a recomendação de especialistas é:

Homens, agendem sua ida ao médico o quanto antes e, mais do que isso, incentivem seus amigos e familiares a fazer o mesmo.

Mulheres, fiquem alertas e participem do novembro azul incentivando familiares, amigos e colegas de profissão a ter uma atitude preventiva!

Todos juntos na batalha contra o câncer de próstata!

Para muita gente, o momento de ouvir ou dar um feedback é sempre uma preocupação.

Se de um lado, quem recebe tende a se incomodar com os pontos de atenção apontados, sem levar em consideração que esses reportes, quando bem feitos - sejam eles da chefia, dos pares ou da equipe - são uma das mais importantes ferramentas para o desenvolvimento pessoal, do outro, a maioria dos profissionais não sabem dar feedback com um tom adequado e uma argumentação assertiva.

A revista VOCÊ S/A publicou uma matéria que traz boas dicas para quem deseja evoluir e tirar o melhor proveito desses momentos de feedbacks.

Para conferir, acesse http://vocesa.abril.com.br/desenvolvi.../o-guia-do-feedback/

Você tem reservado um tempo para refletir sobre sua carreira ou está no piloto automático? Tem clareza sobre suas metas de curto, médio e longo prazos ou sente que precisa realinhá-las?

Estamos no fim de outubro e a contagem regressiva para 2022 já começou. Talvez seja o momento de fazer uma autoanálise e realinhar o plano de desenvolvimento pessoal.

Para te ajudar a começar, arraste para o lado e confira três questões iniciais que separamos para você refletir.

A frase de Steve Jobs, fundador da Apple, é uma excelente reflexão para todos os gestores. Isso porque a gestão centralizadora, que poda as ideias e a criatividade de um profissional ou de toda uma equipe, ainda é realidade em boa parte das empresas.

Valorizar os talentos e a inteligência de cada pessoa do time, praticar uma comunicação 360° entre todos os níveis da empresa e propiciar um ambiente de trabalho saudável e estimulante é mais que essencial para a sustentabilidade e sucesso de uma empresa. Pense nisso!

Neste mês de outubro o rosa ganha protagonismo em prol da campanha que nos alerta que a luta contra o câncer de mama começa com a PREVENÇÃO.

A FGG acredita que esse movimento é essencial para que todos se conscientizem de que os exames regulares são indispensáveis.

Mulheres, não deixe de agendar sua consulta no ginecologista e de fazer os exames solicitados.

Homens, incentivem suas esposas, mães, parentes e amigas a manter o check-up de saúde em dia.

Exames regulares salvam vidas. Cuide-se!

Se você é fã de filmes baseados em fatos reais que tragam boas reflexões, “Jogo da Imitação” é uma boa opção. Com 8 indicações para o Oscar em 2014, o longa gira em torno da história do matemático inglês Alan Turing, que é considerado por muitos como um dos pais da computação.

Turing foi recrutado pelo governo britânico para desvendar códigos criptografados da inteligência alemã que eram usados durante os confrontos da Segunda Guerra Mundial. Para isso, decide construir uma máquina capaz de decifrar as combinações em 18 horas.

O inglês tinha uma personalidade muito difícil, não era bom em se relacionar com pessoas. Logo percebe que só terá sucesso na missão caso aprenda a trabalhar em equipe e melhore suas habilidades interpessoais, ou seja, tornando-se um bom líder.

Disponível na Netflix, o longa também traz boas lições sobre a capacidade de superar as adversidades que aparecem no caminho. Recomendamos!

Os Jogos Paralímpicos de Tóquio terminaram em 5 de setembro. Já os Jogos Olímpicos foram encerrados em 11 de agosto. Como foi amplamente noticiado, o Brasil se saiu bem: conseguiu fechar seu ciclo com a melhor campanha de sua história em ambas as competições.

Para nós, torcedores, o assunto já até esfriou, mas pra quem compete ou trabalha nesse meio, a corrida contra o tempo gira em looping, assim como nossas ações nas empresas.

Os ciclos olímpicos ou empresariais não param! Pensando nisso, listamos algumas práticas ligadas à Gestão de Pessoas que devem fazer parte do universo esportivo e corporativo:

1- Ter um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO com ações e investimentos claros e bem definidos a curto, médio e longo prazos.

2- Desenhar a ANÁLISE SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e e definir/priorizar as ações com base nesse estudo.

3- Mapear as competências necessárias para cada caso e montar PLANOS DE DESENVOLVIMENTO que contribuam com a evolução da performance de cada pessoa ou grupo de pessoas.

4- Administrar os investimentos em TREINAMENTO alinhando-se à gestão estratégica de PERFORMANCE para, assim, conseguir um bom aproveitamento do orçamento disponível.

5- Escolher LÍDERES OU TREINADORES altamente capazes e orientados para o alto rendimento.

6- Investir em ações com foco em psicologia ou DESENVOLVIMENTO EMOCIONAL.

7- Desenhar PLANOS DE SUCESSÃO alinhados ao cenário e ao planejamento estratégico citado acima.

8- Viabilizar práticas que deem suporte à SELEÇÃO E RECRUTAMENTO dos talentos do futuro.

Seja nas empresas ou no esporte, não há dúvida de que gerir bem as pessoas é fundamental para que os resultados venham.

“Foi ótimo, assertivo, atendeu 100% as expectativas. A FGG nos ajudou com situações sensíveis e deu uma boa base para a construção da nossa política de remuneração. Definitivamente não conseguiríamos chegar nesse nível sem o apoio da consultoria”.
Rhuan Willrich, da Híbrido

Quando recebemos uma mensagem como essa acima, do Rhuan, nosso coração se enche de orgulho. Afinal, o dia a dia da FGG é 100% dedicado às necessidades e projetos de Gestão de Pessoas de seus clientes - e esse retorno positivo é, sem dúvida, a nossa recompensa mais valiosa!

Por isso, neste 15 de setembro, Dia do Cliente, não poderíamos deixar de agradecer a todos que confiam na nossa expertise. Muito Obrigado por nos escolherem. Da nossa parte, renovamos o compromisso de sempre atendê-los com excelência!

Vocês têm a sensação de que a visibilidade dos Jogos Paralímpicos de Tóquio, que terminaram neste domingo, 5/9, pareceu maior do que a de outras edições?

Por aqui, nossa percepção é de que as competições ganharam mais espaço na imprensa, as notícias reverberaram com mais força nas redes sociais e houve muito mais gente interessada em acompanhar os jogos do que outrora - inclusive algumas modalidades foram transmitidas ao vivo pela tv aberta.

Caso estejamos certos, além de celebrarmos as inúmeras medalhas que os brasileiros conquistaram, também é válido comemorar o crescimento do interesse da sociedade pelas paraolimpíadas, já que isso pode contribuir positivamente para a luta em prol da inclusão e da diversidade.

E quando levamos o assunto inclusão para o âmbito profissional, que é o nosso foco principal, vale pontuar o fato de boa parte das empresas ainda encararem a contratação de pessoas com deficiência física apenas como uma obrigação legal, sem considerarem que há no mercado muitos profissionais talentosos capazes de entregar excelentes resultados.

Que os heróis das paraolimpíadas ganhem cada vez mais destaque em Paris, Los Angeles e Brisbane e continuem contribuindo para que tenhamos uma sociedade mais inclusiva e com menos preconceitos. Eles merecem todo nosso respeito e admiração!

Depois de vibrarmos com os atletas olímpicos, chegou a hora de aplaudirmos as histórias de força e resiliência daqueles que vão protagonizar os Jogos Paralímpicos de Tóquio, que tem início nesta terça-feira, 25/8.

Temos muito a aprender com esses atletas! Os paralímpicos nos ensinam que adversidades não devem nos paralisar. Parafraseando aquele velho ditado, ao escolherem o esporte de alto rendimento como um caminho para superação pessoal e profissional, eles nos ensinam que é possível “fazer do limão uma limonada”.

O pernambucano Petrúcio Ferreira é um desses exemplos inspiradores. Ele transformou a perda do braço esquerdo durante um acidente, quando ainda era criança, em uma história de sucesso no atletismo, tornando-se recordista mundial dos 100m e 200m. Fiquem de olho nele: Petrúcio é considerado o atleta paralímpico mais veloz do mundo e tem grandes chances de ganhar medalha.

Por aqui, nossa torcida para nossos atletas paralímpicos já começou. Boa sorte #timebrasil !

A pandemia fez com que as empresas saíssem do piloto automático, principalmente aquelas em que a cultura é voltada para o trabalho presencial. A necessidade do isolamento social as forçou a se adaptarem ao trabalho remoto às pressas. Agora, depois de quase um ano e meio, o momento é de reacomodação.

Enquanto algumas constataram que o teletrabalho funcionou bem e trouxe inúmeras vantagens, outras estão fazendo um movimento de volta ao escritório. Há também aquelas que decidiram se reinventar, caso da Heineken. Apesar de aprovar e optar pela continuação do trabalho remoto, a empresa decidiu oferecer opções de local "fora de casa" além dos seus dois principais escritórios (que estão situados na cidade de Itu e no bairro da Vila Olímpia, em São Paulo), criando escritórios apelidados de “hubs” em outros três locais (Guarulhos, Embu das Artes e Sacomã). Assim, os funcionários poderão utilizar, duas vezes por semana, qualquer uma dessas opções, basta escolher a que for mais conveniente e próxima.

Presencial, remoto ou híbrido, no fim das contas, essa decisão acaba sendo fortemente pautada pela cultura organizacional da empresa.

Para você, qual o melhor formato?

Para fechar nossa série de posts sobre os jogos olímpicos de Tóquio, que terminaram no último domingo, 9/8, vamos discorrer sobre a importância de se ter um projeto para nossos ciclos olímpicos – exatamente como ocorre no ambiente empresarial. Todos nós sabemos que traçar um plano de onde se quer chegar – com um desenho estratégico de ações, cronograma de etapas e inteligência de investimento – é uma condição sine qua non para alcançar o sucesso.

Para a Rio 2016, o Brasil traçou como projeto ter o melhor desempenho de sua história – e conseguiu, somando 19 medalhas. Já em Tóquio 2020, o plano era superar a Rio 2016, feito também atingido, já que somamos 21 conquistas. Porém, muitos atletas declararam, durante os jogos deste ano, a dificuldade que encontram para manter o alto rendimento.

A contagem regressiva para Paris 2024 - e Los Angeles 2028 - já começou. E se quisermos manter nossa curva de resultados ascendente, é preciso manter nosso projeto olímpico vivo, aparando arestas, descobrindo atletas com potencial olímpico, apoiando aqueles que já são ícones, mas que precisam de suporte para manter a boa performance, planejando investimentos, buscando recursos e assim por diante.

Qualquer semelhança com o ambiente corporativo e a gestão de pessoas não é mera coincidência! No esporte, assim como em um negócio, a lógica é a mesma: é preciso plantar agora, de maneira planejada e coordenada, para colher o bom resultado no futuro.

Será que o Brasil vai conseguir um resultado melhor em Paris? Essa é a pergunta que fica!

Ps: os jogos olímpicos terminaram mas os jogos paralímpicos já estão batendo na nossa porta! E como adoramos esporte - e ele sempre nos traz grandes lições que se relacionam ao nosso mundo empresarial - seguiremos trazendo mais alguns conteúdos nesta linha editorial. Aguardem!

Se você tem acompanhado os jogos olímpicos, provavelmente deve ter visto a declaração da jogadora de futebol Marta, logo após sua estreia em Tóquio, dizendo “não vai ter Marta, Formiga e Cristiane para sempre. O futebol feminino depende de vocês. Valorizem mais!”. A mensagem de Marta deixa nas entrelinhas que o ciclo protagonizado pelas três principais jogadoras do Brasil, cujas idades variam entre 35 e 43 anos, pode estar perto do fim e, somente com planejamento e investimento no futebol feminino, a modalidade poderá crescer e revelar novos talentos.

Se fizermos uma analogia com o ambiente empresarial, a fala de Marta nos faz refletir sobre o quão importante é um bom plano de sucessão para o sucesso e perenidade de uma organização, assim como boas políticas de gestão de pessoas desenhadas para que os profissionais tenham meios de se desenvolver.

Outra situação que envolve sucessão é o da seleção brasileira feminina de vôlei de quadra, já que o técnico José Roberto Guimarães apostou na renovação do time na convocação para os Jogos de Tóquio. Porém, selecionou tanto jogadoras mais novas, caso da Ana Cristina, jogadora de 17 anos, quanto jogadoras mais experientes que apresentaram uma ótima performance no ciclo pré-jogos, sendo que uma delas, a Carol Gattaz, de 40 anos, nunca tinha tido a oportunidade de estar em uma Olimpíada.

As escolhas de José Roberto deixam a lição que precisamos ter um olho no futuro - e nas novas gerações - e outra na experiência dos mais vívidos, mas sem perder de vista a meritocracia. Também nos faz concluir que a mescla de gerações é um caminho interessante que pode trazer bons frutos para as empresas. No caso do vôlei, esses frutos já vieram: o time brasileiro vai jogar a final contra os EUA neste domingo!

Os jogos olímpicos de Tóquio, sem dúvida, têm nos proporcionado inúmeras reflexões que podem ser facilmente transportadas para a nossa vida profissional. A atitude da ginasta americana Simone Biles, que desistiu de participar de algumas provas finais por não se sentir bem e entender que precisava cuidar de sua saúde mental, por exemplo, nos faz pensar que há certos momentos em que precisamos recuar, deixando pra lá a opinião alheia. Apesar de ser uma estrela e a grande favorita, Simone não hesitou em desistir e fazer o que ela entende ser o melhor para o bem-estar dela.

Já para os brasileiros Maria Portela, do judô, e Gabriel Medina, do surf, a lição que fica é: as vezes, mesmo dando tudo de si e entregando o melhor, o resultado não vem. Aquela velha máxima “há certas coisas que não estão sob o nosso controle” se aplica bem a trajetória deles. Afinal, no caso dos jogos, as opiniões dos juízes são irrefutáveis.

Outra lição interessante vem da nossa fadinha do skate. Com apenas 13 anos, Rayssa Leal competia ao lado de seus ídolos, mas encarou os jogos com leveza, mostrando um ótimo controle emocional e muito espírito de equipe ao torcer para suas colegas de competição acertarem as manobras. A sensação que todos tiveram ao assistir a Rayssa em ação era de que ela queria entregar o seu melhor, independentemente do resultado do outro. E foi isso que ela fez, conquistando a medalha de prata.

Nos próximos dias, muitas outras lições ainda estão por vir! E você? Também está acompanhando os jogos de Tóquio?

Com o início dos Jogos Olímpicos de Tóquio nesta semana, não poderíamos deixar de homenagear, torcer e desejar sorte a todos os atletas que, apesar de todos os entraves impostos pela pandemia, seguiram em frente e carimbaram o passaporte para competir do outro lado do mundo.

Tais atletas nos ensinam que o foco e a disciplina são fundamentais para que sejamos bem sucedidos, tanto pessoal quanto profissionalmente.

Muitos deles precisaram treinar em casa, outros viram seus patrocínios reduzidos diante da crise econômica e alguns precisaram lutar pela vida e contra o Covid, caso de Bruno Schimidt, do vôlei de praia. Mas tais adversidades não foram limitadoras.

Como bem disse o canoísta Isaquias Queiroz, que conquistou três medalhas nos Jogos Olímpicos do Rio, em 2016, “desistir nunca, persistir sempre”.

Estatísticas apontam um número recorde de pedidos de demissões de americanos em abril último. A estimativa é que 4 milhões de trabalhadores, o equivalente a 2,7% de toda a força de trabalho do país, deixaram seus empregos somente neste mês.

Antes de discorrermos sobre os motivos apontados por Anthony Klotz, professor associado de administração na Escola de Negócios Mays, da Universidade Texas, na matéria da BBB News, publicada no site Uol, vale contextualizarmos o cenário: sabe-se que os norte-americanos, assim como o mundo todo, foram impactados pela crise econômica gerada pela pandemia. Lá, em abril do ano passado, a taxa de desempregou subiu de 3,5% para 14,8%, mas houve um retomada gradual e, hoje, essa taxa gira em torno de 5,8%.

Mas se ainda há desemprego, por que também há tanta gente pedindo demissão? É sobre isso que Anthony Klotz discorre na matéria jornalística. Para ele, são 4 as possíveis explicações:

1- A instabilidade econômica de 2020 fez com que pessoas que pretendiam pedir demissão adiassem os planos (a estimativa é de 6 milhões de demissões a menos nos EUA do que o esperado para o ano).

2- Pessoas que já se sentiam esgotadas e que experimentaram níveis de esgotamento ainda maiores na pandemia.

3- Momentos de epifania, que ocorrem quando uma pessoa, que pode estar feliz com seu trabalho, de repente vive uma situação que a faz querer deixar o cargo - como não conseguir uma promoção almejada.

4- Profissionais que se adaptaram tão bem ao trabalho remoto que agora não querem voltar ao escritório, já que o home-office deram a elas mais autonomia e flexibilidade.

Você já pediu demissão por alguns desses motivos apontados por Anthony Klotz? Conta pra gente!

Desde 2018, a FGG vem consolidando sua atuação no desenvolvimento de projetos próprios. Atualmente, cerca de 60% dos projetos em andamento são totalmente coordenados por nós, frente a 40% de projetos realizados em parceria com outras consultorias.

Em análise interna realizada por nós, percebemos que o crescimento desses projetos próprios está intrinsicamente ligado à forma como os clientes chegam até a FGG. Nosso levantamento referente às propostas apresentadas no período entre janeiro de 2018 e junho de 2021 mostra bem isso:

- 72% se deram pela indicação de clientes;
- 24% se deram pela indicação de parceiros;
- 3% se deram por meio de outros canais (colegas, redes sociais, site).

Outra estatística bacana é que, do total de propostas enviadas no período citado, 56% foram aprovadas, ou seja, o cliente potencial se torna cliente real!

Tais números nos deixam bastante felizes e motivados. Afinal, isso significa que nossa base de clientes está satisfeita e confia no trabalho e expertise da FGG, indicando-nos para os seus contatos.

Muito obrigada pela confiança, cliente FGG!

Como as organizações evoluem? Frederic Laloux, autor do livro Reiventando as organizações, utiliza um modelo de compreensão baseado em aspectos psicossociais do ser humano e na capacidade das pessoas em lidar com desafios socioculturais e econômicos.

Nesse modelo, Laloux divide a evolução organizacional em vários estágios e, para cada estágio, atribui uma cor diferente. Tais estágios (e cores) são distribuídos na forma de um espiral, ou seja, a evolução de uma organização se dá de forma gradual, sem salto direto de um estágio para outro. Segundo o modelo, é preciso vivenciar cada estágio e suas peculiaridades para que a evolução para o próximo ponto do espiral ocorra e ainda, é impossível imaginar mais que dois estágios acima do seu atual.

Existem 4 principais estágios nesse modelo, por serem os mais frequentes atualmente:

Azul: organizações muito formais e hierárquicas, onde as decisões são de cima para baixo.

Laranja: organizações que focam no resultado e na busca pelo lucro e pelo crescimento.

Verde: organizações que prezam pelo lucro e pelo crescimento, mas com foco em valores, na equidade, na harmonia e nos seus impactos para os diferentes públicos.

Amarelo: organizações que prezam pelo lucro e pelo crescimento, atuando com estrutura de holacracia, onde não há definição clara de cargos e ninguém é chefe de ninguém.

O livro discorre sobre esses e outros níveis, dando exemplos sobre o tipo de liderança e processos de tomadas de decisão em cada estágio, e aponta alguns caminhos que devem ser percorridos em busca da evolução.

Curiosidade: estima-se que, atualmente, 30% das organizações estão no nível azul e 40% no nível laranja.

A convite da ETEC de Ibitinga, na última sexta-feira, 25/6, Paula Franceschini, fundadora da FGG, participou de um bate-papo sobre “Gestão Estratégica de Pessoas” com alunos do curso de Recursos Humanos da escola técnica estadual.

Durante o encontro online, que também contou com a participação de alunos de outras ETECs do interior paulista, Paula discorreu sobre conceitos e estratégias que devem nortear uma boa gestão de pessoas. “Transmitir conhecimento a alunos de escolas públicas é, de certa forma, uma maneira de retribuir as oportunidades que tive no decorrer da minha formação educacional, já que estudei em instituições públicas durante quase todo meu ensino fundamental e médio e cursei engenharia na Universidade Federal de Itajubá. A conversa foi muito bacana, acredito que cursos técnicos profissionalizantes como os das ETECs são oportunidades ímpares para que jovens iniciem suas jornadas profissionais”, opina Paula.

O vídeo deste bate-papo está disponível o Youtube da Etec de Ibitinga: Clique aqui.

Quando se entrevista um bom candidato sênior, com requisitos e habilidades que vão até além do que é exigido para a posição, os olhos de qualquer gestor brilham. Porém, além de concluir que tê-lo no time será excelente, o ideal é analisar se ele terá oportunidades de crescimento e desenvolvimento coerentes com suas expectativas – que podem ser de curto, médio ou longo prazos. Nesses casos, é bem comum que o candidato tenha uma expectativa de remuneração superior a que está sendo oferecido (e nem sempre é porque a empresa paga pouco, mas sim porque o candidato é “maior” do que a vaga em questão).

Também vale considerar que há casos em que o profissional está sem emprego – algo comum nos dias atuais, já que muitas pessoas perderam suas posições por conta da crise econômica gerada pela pandemia – ou insatisfeito na sua atual empresa. Nesses contextos, pode ser que o profissional queira muito a vaga, mesmo que não signifique uma promoção ou um salário superior. Novamente, um bom alinhamento de expectativas durante as entrevistas é o melhor caminho.

Outro ponto importante a considerar é que cada empresa utiliza uma nomenclatura: uma vaga com a mesma descrição de atividades pode ter nomes diferentes – especialista, coordenador, gerente – em cada empresa. Por isso, não se prenda aos nomes e sim às experiências descritas por ele (o mesmo vale para o profissional que está em busca de uma vaga).

Você já se deparou com um anúncio de vaga para Estagiário ou Analista Jr em que a lista de requisitos e habilidades necessárias era incompatível com o perfil de um profissional em início de carreira?

Não é incomum vermos algo nesse sentido nas redes sociais. Quando isso ocorre, é bem provável que a empresa afaste do processo de seleção profissionais promissores que nem sequer se candidatam por analisarem que não cumprem uma exigência ou outra imposta na descrição da vaga - e, na maioria das vezes, muitos desses requisitos nem sequer serão exigidos neste estágio da carreira. Já pelo ponto de vista de quem está buscando uma vaga, o sentimento é de frustração.

Coerência é sempre um caminho certeiro! Ao definir o escopo de uma vaga, o mais indicado é analisar se as exigências são realmente compatíveis com a posição e salário oferecido. Assim, todos saem ganhando: as empresas aumentam suas chances de contratar possíveis talentos e os profissionais em início de carreira têm mais oportunidades de mostrar seu potencial.

Essa é apenas uma dentre as questões mais comuns no universo do Recrutamento e Seleção. Nos nossos próximos posts, abordaremos outras situações muito corriqueiras. Fiquem ligados!

A gente gostaria de te convidar a fazer uma autoanálise: você (ou a empresa que você trabalha) olha para o seu time - e para os seus valores - de forma estratégica e inteligente?

Aqui na FGG a gente acredita que a performance de uma empresa é resultado das suas pessoas, que são fortemente influenciadas pela cultura organizacional.

Também temos convicção que uma empresa tem mais condições de crescer, melhorar seus resultados e valorizar suas pessoas ao norteá-las, recompensá-las, desenvolvê-las e propiciar a elas um ambiente saudável e construtivo.

Ficou interessado no assunto? Escreva pra gente e agende um bate-papo sobre Gestão de Pessoas e sobre os pontos de atenção da sua empresa.

Conte sempre com a expertise da FGG!

Perseverança. Superação. Foco. Performance. Dedicação. Essas poderiam ser as palavras de ordem de todos os profissionais que buscam sucesso em suas carreiras. Mas, na verdade, reunimos tais palavras nesse texto por um único objetivo: reconhecer a inspiradora história de vida de um maiores jogadores de game do mundo, o americano Brolylegs.

Ainda muito novo, Brokylegs foi diagnosticado com artrogripose, uma doença congênita bastante rara que o impedia de usar os braços e as pernas por fraqueza muscular. Mas isso não foi empecilho para que ele aprendesse a jogar videogame.

Determinado, percebeu que a única maneira de jogar seria usando o rosto e a boca para apertar os botões - e foi isso que ele fez. E fez tão também que se tornou uma lenda do game, colecionando vários feitos e se tornando um dos jogadores mais celebrados desse universo. Dentre suas conquistas, ele conseguiu ser o número 1 do ranking do jogo Ultra Street Fighter IV entre os jogadores que utilizam a personagem Chun-Li.

Sem dúvida, a história de Brolylegs é um belíssimo exemplo de protagonismo, mesmo diante das adversidades da vida.

Da próxima vez que seu trabalho ou sua profissão te desafiar, que tal lembrar da superação e das conquists de Brolylegs?

Esta semana foi marcada pela luta contra a Homofobia, Transfobia e Bifobia e a gente não poderia encerrá-la sem manifestar nosso apoio à liberdade de ser, viver e amar. Essa luta é uma luta de todos - e também deve ser uma luta latente no ambiente empresarial e corporativo.

A sexualidade do outro jamais deveria ser questionada ou levada em consideração por um empregador, mas sim suas habilidades, sua experiência e aspectos relacionados à sua capacidade técnica e seu desempenho profissional.

Nos últimos anos, percebe-se que muitas empresas já avançaram muito nesse sentido. Porém, casos de preconceito em processos de recrutamento ou “boicotes” de promoções, por exemplo, ainda ocorrem bastante.

Respeito e Igualdade é um direito de todos!

Quem nunca participou de um projeto com diversos profissionais em que a comunicação se tornou um grande problema, já que os arquivos e informações se perdiam nas trocas de e-mails ou nos áudios do whatsapp?

Essa situação é bem comum, principalmente quando envolve times internos e externos. Para minimizar esses chamados “ruídos de comunicação” que podem condenar a produtividade e o sucesso de um projeto, nossa dica é utilizar uma ferramenta de gerenciamento que centralize tudo que é importante, uma delas é o Basecamp.

O gerenciador permite que os times troquem mensagens, anexe relatórios e arquivos importantes, disponibilize listas de tarefas e cronogramas, verifique edições feitas nos arquivos, sugira links de sites ou notícias interessantes para o projeto, etc.

Aqui na FGG utilizamos o Basecamp em alguns projetos e gostamos bastante! Centralizar tudo que envolve o projeto em um único lugar faz com que ele seja muito mais assertivo - e a chance de obter sucesso é muito maior.

E você? Usa outras ferramentas? Conta pra gente!

A marca O Boticário foi um dos assuntos que mais repercutiram nas redes sociais nos últimos dias. Isso porque, ao saber que Wanda, uma mãe que perdeu o filho para o coronavírus, guardava com apreço um vidrinho do perfume Anette - fragrância que seu filho mais gostava que ela usasse - quase finalizado, a empresa decidiu fabricar algumas unidades do produto, que já não faz parte do seu portfólio, para presenteá-la e tentar confortá-la nesse momento difícil.

Os perfumes foram enviados para Wanda juntamente com uma cartinha assinada pelo presidente, Miguel Krigsner. A atitude simples, alinhada aos valores e propósitos da empresa, não foi planejada previamente e nem tinha a intenção de gerar repercussão. Porém, foi considerada pela internet como um grande exemplo de respeito e amor ao próximo que, provavelmente, fez com que os funcionários de O Boticário sentissem orgulho de pertencer a essa companhia.

Seus colaboradores trabalham no seu time apenas pelo dinheiro? Sem dúvida, a necessidade financeira é importante. Todo mundo tem compromissos, contas para pagar, sonhos para realizar... Porém, há muitos outros fatores que são colocados na balança quando um profissional decide trabalhar na sua empresa (ou no seu concorrente).

Estamos falando do “salário emocional”, algo que vai muito além de uma simples cifra e que pode envolver diferentes questões, muitas das quais intangíveis, como:

1- Propósito do profissional

2- Oportunidade de aprendizado e crescimento que a empresa oferece

3- Autopercepção de poder contribuir de maneira significativa

4- Ambiente de trabalho saudável e estimulante

5- Valores da empresa

Nesse contexto, quando uma empresa é considerada pelo mercado como um lugar bacana para se trabalhar (em inglês, utiliza-se o termo “Employer Branding”), ela leva vantagem - até mesmo quando seus salários não são os mais altos do mercado.

Isso porque essa empresa se preocupa com sua Proposta de Valor aos Empregados (EVP), ou seja, possui políticas e práticas de Gestão de Pessoas consistentes e competitivas.

Sem um bom EVP, uma marca empregadora pode até conseguir atrair um bom profissional - por meio de um mero discurso ou uma bela campanha -, mas a realidade logo será percebida e esse talento não será retido, mesmo que seu salário seja competitivo ou até mesmo um pouco maior do que a média para a função.

Sua empresa sofre com retenção de equipe ou percebe que não consegue atrair profissionais com o perfil desejado? Talvez, sua companhia não esteja gerindo bem os recursos destinados à Pessoas, focando todo o montante no quesito salário, e sua verdadeira necessidade seja um EVP mais estratégico. Agende um bate-papo conosco caso queira saber mais sobre o assunto!

Se você está em busca de um livro de negócios que reúna boas lições e que, ao mesmo tempo, seja um título que prenda a atenção, nossa sugestão é a autobiografia de Robert Iger: “Onde os sonhos acontecem”.

Na obra, o executivo que iniciou sua trajetória profissional na Rede ABC e que liderou a The Walt Disney Company por 15 anos conta, em detalhes, os momentos mais marcantes de sua carreira.

Iger não se restringe apenas às suas conquistas e vitórias: ele descreve os momentos difíceis, as crises a fracassos, as tomadas de decisões, as reuniões de Conselho e os bastidores do poder em uma grande corporação como a Disney.

Uma passagem importante relatada pelo ex-CEO é o momento em que, prestes a inaugurar a Disney Xangai, um dos maiores investimentos do conglomerado nos últimos tempos, ocorre, em Orlando, dois fatos que levam Iger a lidar com um turbilhão de emoções ao mesmo tempo. Trata-se do atentado à boate Pulse, em que 50 jovens foram assassinados, e a morte de um menino em um parque da Disney após ser atacado por um jacaré.

Além de contar histórias como essa, Iger ainda analisa os princípios que considera fundamental para uma boa liderança, que são o otimismo, a coragem, a concentração, a determinação, a curiosidade, a justiça, a ponderação, a autenticidade, a busca pela perfeição e a integridade.

A PANDEMIA, O TRABALHO E AS INOVAÇÕES EM COLABORAÇÃO VIRTUAL

Em março do último ano, profissionais que trabalham em escritórios foram surpreendidos com a necessidade de trocar seu dia a dia na empresa pelo trabalho em casa. Doze meses depois, essa necessidade ainda é muito latente, principalmente no Brasil, que enfrenta um dos piores momentos da pandemia Covid 19.

Um artigo publicado na Harvard Business Review, assinado por Ethan Murray, discorre sobre nossa rápida adaptação às ferramentas como Zoom, Teams e Slack e diz que isso é só a ponta do iceberg. Para Ethan, a colaboração virtual é um caminho sem volta: “à medida que a pandemia persiste, novas formas de tecnologias em realidade mista estão criando substitutos virtuais convencionais para os escritórios e redefinindo o futuro do trabalho nesse processo”.

Em seu artigo, Ethan também reúne algumas previsões sobre inovações em colaboração virtual. Para ler, acesse https://hbrbr.com.br/a-proxima-geracao-da-tecnologia-em-comunicacao-no-escritorio/ .

E você? O que pensa sobre esse assunto?

Em meio a tempos tão difíceis, a necessidade de termos vacinas contra o coronavírus fez com que nos familiarizássemos com os processos e etapas que envolvem a aprovação de imunizantes. Nesse contexto, passamos a valorizar ainda mais o trabalho dos cientistas - não apenas os que vêm buscando alternativas contra a Covid mas também todos aqueles que buscam opções de tratamento e de cura para as mais diferentes enfermidades. Um bom exemplo é a notícia de que a vacina contra a demência por Alzheimer chegou ao estágio final. Ela será testada em humanos após apresentar ótimos resultados em testes realizados por camundongos. Estamos na torcida para que essa vacina seja eficaz para que, assim, milhares de pessoas possam viver mais e melhor.

Veja mais em https://cultura.uol.com.br/noticias/17297_vacina-contra-o-alzheimer-pode-prevenir-a-doenca-que-atinge-35-milhoes-de-pessoas.html

VOCÊ JÁ OUVIU FALAR DE MAPA DE CARREIRAS?

Primeiramente, vamos pensar nessa ferramenta considerando 2 eixos:

O primeiro contempla todos os macroprocessos existentes na estrutura organizacional de uma empresa, ou seja, as carreiras.
No segundo, temos os níveis de carreiras, baseados na natureza de atuação (gestão, execução etc.)

E no cruzamento desses 2 eixos, definimos a missão de cada cargo/carreira, alinhando competências e requisitos necessários para que o profissional tenha um desempenho adequado na função, consolidado o que chamamos de Mapa de Carreiras.

MAS POR QUE ESSE MAPA É IMPORTANTE?

Porque permite que a empresa desenvolva uma base sustentável para a integração de todos os processos de Recursos Humanos, tornando-o um instrumento essencial para tomadas de decisões mais consistentes no que diz respeito a pessoas e equipes. Além disso, o Mapa de Carreiras tem impactos muito favoráveis em:

Visibilidade e oportunidades de Carreira;
ROI (Return of Investments) de Treinamentos e ações de Desenvolvimento;
Índice de Aproveitamento Interno;
Assertividade em Processos Seletivos;
Retenção de Talentos;
Engajamento e Clima Organizacional.

E COMO ELE ESTÁ CORRELACIONADO COM OS DEMAIS PROCESSOS DE GESTÃO PARA PRODUZIR TAIS RESULTADOS?

O Mapa de Carreiras é a base de uma boa:

Avaliação de Desempenho, permitindo que haja mais clareza no processo de Feedback e construção dos PDIs (Planos de Desenvolvimento Individual);
Avaliação de Cargos, que por sua vez é essencial para a Estrutura e Gestão Salarial;
Definição de necessidade de Treinamentos e consequentes Ações de Desenvolvimento mais focadas e assertivas.

Quer entender ainda melhor como um MAPA DE CARREIRAS pode contribuir para a Gestão de Pessoas da sua empresa? ENTRE EM CONTATO COM A FGG!

Nike lança novo modelo de tênis, super inovador, que não precisa das mãos para ser calçado e isso não é o mais interessante.

O incrível e emocionante é a história que inspirou esta criação: um adolescente com paralisia cerebral que escreveu uma carta à fabricante dizendo "Meu sonho é ir para a faculdade de minha escolha sem ter que me preocupar com alguém que vem amarrar meus sapatos todos os dias. Usei tênis de basquete Nike toda a minha vida. Só posso usar esse tipo de sapato, porque preciso de apoio para o tornozelo para andar. Aos 16 anos, já consigo me vestir completamente sozinho, mas meus pais ainda precisam amarrar os meus sapatos. Como um adolescente que está se esforçando para se tornar totalmente autossuficiente, acho isso extremamente frustrante e, às vezes, constrangedor."

Difícil pensar em um melhor exemplo de #inclusão, #respeito, #responsabilidadesocial e foco na #experienciadocliente.

Parabéns Matthew Walzer, Nike e Tobie Hatfield.

https://news.nike.com/news/the-flyease-journey

Congresso altera normas para PLR

Mudança facilita o pagamento da verba aos empregados e limita possibilidade de autuação da Receita Federal.

Principais flexibilizações atingem maiores causas de autuações da RF nos programas de PLR, que vinham perdendo presença nas empresas, justamente pelo alto índice de autuações embasadas na rigidez das regras.

São elas:

Prazo para definição de acordos: Passam a ser válidas as regras fixadas por meio de acordo até a data de pagamento da antecipação da PLR ou com antecedência mínima de 90 dias da data do pagamento da parcela única ou da parcela final. Somada ao fato do sindicato ter que se manifestar no prazo máximo de 10 dias(1), esta alteração traz muita agilidade e senso de realidade à PLR.

Metas Individuais: a empresa pode firmar metas para cada setor: diretoria, gerência e cargos operacionais, por exemplo. Antes, a PLR deveria ter critérios únicos, independentemente dos setores da empresa.
Anulação parcial do programa: Em caso de irregularidade identificada pela RF em uma parte do acordo de pagamento da verba, apenas esta parte poderá ser anulada, não mais toda a PLR.

Com estas alterações a tendência é a retomada de crescimento(2) na utilização da PLR e quem ganha com isso são os empregados, uma vez que o potencial de ganhos do PLR deve ser superior aos programas de bonificação tributada, até então, muito utilizados como alternativa à PLR rígida.

O advogado Breno Vasconcelos destaca que a PLR é um direito previsto na Constituição Federal e tem como objetivo estimular que empresas e empregados convirjam em relação aos objetivos e eficiência econômica.

Observações:

Caso o Sindicato não se manifeste no prazo, o acordo pode ser feito apenas entre empresa e empregado ou comissão de empregados.
A utilização da PLR vinha em queda acentuada devido ao alto índice de autuações pela RF. No período de 2018 a 2019, por exemplo, houve uma queda de 72% em relação ao período de 2017 e 2018.
As novas normas não podem ser aplicadas retroativamente nos casos de PLR já julgados no Carf e no Judiciário.

Fonte: https://www.jota.info

Você já ouviu falar em KPIs (Key Performance Indicators)? KPIs são indicadores de desempenho que podem ser utilizados por uma empresa para diferentes funções: definir metas, medir resultados, avaliar produtividade, analisar lucro por funcionário, contabilizar o custo per capita de benefícios corporativos, verificar a atual situação da companhia, como prever a sustentabilidade e crescimento, e assim por diante. Tais métricas contribuem – e muito – para a boa performance de uma organização e podem ser personalizadas e adaptadas de acordo com a realidade do negócio. Agende uma conversa conosco para entender melhor como os KPIs podem ajudar sua empresa. Nosso email é fgg@fggconsult.com.br. Se preferir, clique aqui.

Com a ascensão da tecnologia e do trabalho remoto, as empresas vem buscando novos caminhos de manter seu time estimulado e alinhado com os propósitos da empresa. Nesse cenário, a REMUNERAÇÃO VARIÁVEL tem ganhado cada vez mais protagonismo. É primordial
que as empresas desenvolvam políticas de incentivos interessantes, vinculados aos resultados e coerentes com o mercado. Precisa criar ou rever a forma de remunerar sua equipe? A FGG pode te ajudar. Escreva pra gente para obter mais informações! Contato FGG

Diante de um momento de tantas transformações (cultural, comportamental, estrutural etc.), onde a necessidade de construção de novos modelos é potencializada, otimizar recursos a partir da criação ou revisão do plano de Remuneração & Benefícios, levando em consideração o contexto e a estratégia do negócio, pode trazer inumeráveis ganhos para sua empresa. A FGG tem expertise e experiência em criar tais estratégias para empresas dos mais diferentes segmentos. E, agora, por meio do nosso programa GP +, você pode contratar a consultoria FGG de forma customizada, de acordo com sua necessidade. Agende um bate-papo conosco para saber como tudo funciona! Contato FGG

Primeiramente, vale destacar que a cultura de uma empresa é composta de uma somatória de diferentes elementos, como missão, visão, valores, processos, ambiente de trabalho, comunicação interna, tipo de relacionamento entre e intra times, estilos de liderança, meritocracia, mensagens explícitas e implícitas, etc. Em tempos de crise, como o que estamos vivendo com a pandemia Covid 19, uma empresa cuja cultura organizacional é estrategicamente gerida, tende a se sair melhor do que as que não se preocupam com esse aspecto. Isso porque a cultura, juntamente com a estratégia, é uma das principais alavancas de superação e sucesso das companhias em cenários instáveis. Quer saber mais sobre o assunto e entender como a FGG pode desenvolver projetos customizados que vão impactar positivamente a cultura de sua empresa? Entre em contato com a gente pelo email fgg@fggconsult.com.br ou clique aqui.

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Um excelente texto da Tatiana Pimenta e um, também excelente, post do Luigi Baricelli. Ambos retratam lindas histórias, nos trazendo uma grande oportunidade de reflexão sobre os padrões que nos são impostos no dia a dia do trabalho e nem percebemos o quanto os incorporamos, tampouco o impacto que trazem em nossas vidas. Recomendamos!!!

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